”，ST加加（002650.SZ）总算在2025年7月15日甩出一份“能看”的成果预告。
这家被贴上“酱油榜首股”+“ST组合拳”双标签的老品牌，好歹是在财报上冒出点赤色血条——扣非净利润扭亏为盈35万至52万元，比照上一年直接亏掉3000多万，这一波成果，别说是回血，简直像在ICU病床上眨了眨眼，家族都感动得不可。
一方面，是之前“拉胯”的子公司不再拖后腿，总算不必靠主业一个人扛锅了；另一方面，企业在砍本钱、提毛利、断臂求生上也的确动了点真格的。
按2025年8月1日收盘价显现的6.1元/股来算，市净率只要3.72，职业排名88，全体估值惨得像超市角落里贴红标的“打折老酱油”，估值仍旧低迷，真实像某些断货款——不好意思，连营销话术都懒得给你印了。
更扎心的是股价走势：早在5月初，操控股权的人湖南杰出出资被宁乡法院裁决破产清算，加加当天就干脆利落跌停，7.12元/股，随后就敞开了“6元上下重复横跳”的自闭形式。
走势画出来就像瓶盖拉了一半，气没放完，味全跑了，剩余一堆张望的出资者对着K线图静静发愣。
主业方面，加加的酱油仍旧没撼动海天的江湖位置，也没挡住千禾的健康攻势，连自己也逐步淡出年青人的购物清单。
假如要打个比方，加加现在的境况，就像调味品界的诺基亚：光芒曾在，手感也不错，便是没人用了。
企业一通操作猛如虎，降本增效、砍子公司、调结构，看起来很忙，但更像是“保命操作”，而不是有什么翻盘方案。
这种盈余，上层浮着一层美丽油膜，远看还认为能拌饭，成果筷子一戳，什么料都没。
顾客怎么看加加酱油？一句话就能总结——“我小时候吃过，现在比较少吃了。”
加加尽管在三四线城市和县域商场仍有必定“锅边影响力”，算是许多家庭的“传统安稳选项”，但一走出厨房、放进年青人的购物车里，简直就“消失了”。
在抖音、小红书这些年青人爱逛的平台上查找酱油，“加加”常常连榜首页都挤不进去，连“带拉环的瓶盖”都成了没人听得懂的年代黑话。
就算有点怀旧滤镜，也仅限于“从前买过”，年青顾客自己下单时，脑子里底子想不起它。
比照一下竞争对手们的打法：海天靠的是“国民品牌感+途径漫山遍野”，千禾打着“健康、零增加”的旗号精准狙击年青家庭，李锦记则走“百年传承+海外高档感”道路，随手就收割了一波中产信赖。
现在的酱油企业——李锦记有老钱贵族的精美感，海天有街坊邻里的亲切感，千禾自带健康轻奢气质，而加加，现在就像一个穿戴老夹克、嘴里想念还在说“酱油好”的大叔，似乎中年人喝酒只会说“走一个”那样。
虽然公司也在尽力，比方推进中高端减盐产品、用“加加健康减减盐”代替沿袭多年的slogan、测验达人带货，但现在成效仍像加水的酱油——稀了点，没味儿。
品牌生机虽偶有“芽动”，但离真实长成“新梗”还得靠点真实的土壤和灌溉，不能光靠旧日光芒扛场了。
这位创始人，曾是个语文教师，却硬是凭着一腔热血和一个“瓶盖”成了厨房界的创造家。
他创造的“带拉环瓶盖”，让倒酱油这件事从“手忙脚乱”进化成“单手高雅操作”，成功解放了亿万个手残党，可谓调味品界的“乔布斯”。
1996年，他一手兴办加加，三年内就干到营收破10亿，功率堪比老干妈加满了电。
2012年加加上市，交出年营收16.57亿元、净利润1.76亿元的美丽成果单，杨振也一跃成为“酱油大王”。
在那个没有短视频种草、没有小红书滤镜的年代，能靠一枚瓶盖打下半壁河山，真的是“从调料架打到资本场”。
2015年，他忽然盯上了一个刚成立两个月的云厨电商，豪掷5000万元买下51%的股份，成果电商这锅粥太烫，烧钱太猛，没过两年项目烂尾，5000万就像倒酱油没操控好，相同“哗啦”没了。
一家三口成了“老赖”，名下的控股公司杰出出资被法院裁决破产清算，拖累加加食物被ST贴标，成了A股边际游民。
作为从前的“酱油榜首股”，它好歹也是个有配方、有产能、有点品牌沉淀的老字号。
假如它不只出钱还出手，对公司管理下点真功夫，推进品牌和途径重建，那加加或许还有一战之力。
不是来建立新班子、换套打法，那咱们正真看到的，或许仅仅是一场“财政稳态下的缓慢离场”。
在今日这个每滴酱油都要讲KPI的年代，它假如还想让咱们顾客从头拧开瓶盖时宣布那种等待的“咔嚓声”，就必须要
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